投資公司戰(zhàn)略暨經(jīng)營思路研討會在武夷山召開
發(fā)布時間： 2017-10-11
10月6日-7日，吳榮光董事長帶領投資公司高管團隊，在武夷山召開公司戰(zhàn)略暨經(jīng)營思路研討會，謀劃公司未來發(fā)展。
會上，各位高管緊扣公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路等議題，逐一做了匯報交流，全面回顧投資公司成長、發(fā)展歷程，總結各部門2016-2017年工作，提出2018年工作思路及重點，剖析公司發(fā)展面臨的問題和瓶頸，探討公司未來發(fā)展的方向、策略和具體舉措。
吳董最后對會議進行了點評和總結：
第一，公司企業(yè)文化是在2014年植樹節(jié)確定的，本次會議上每個人都從各自的角度，對企業(yè)文化進行了解讀，有利于進一步統(tǒng)一和深化認識，也便于在今后的工作中進行宣傳和貫徹。
第二，公司在2016年初確定了發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是相對宏觀的，是基于2014-2015年一系列關、停、并、轉(zhuǎn)工作的探索和思考，是以問題為導向的。經(jīng)過2016-2017年的實踐檢驗，證明這個戰(zhàn)略是正確的，但下一步需要把這個發(fā)展戰(zhàn)略進行分解，制定出更明確、清晰的實施路徑和實施細案，這樣才能真正把戰(zhàn)略落到實處。
第三，以問題為導向的工作方法已在全公司獲得廣泛認可和執(zhí)行，大家能做到對事不對人，對問題不回避、不隱瞞，敢于正視問題、剖析問題，善于吸取失敗教訓、總結成功經(jīng)驗，這種好的作風應該傳承和發(fā)揚下去。
第四，目前各板塊業(yè)務大都找到了好的突破口和發(fā)力點，總結出了好的“打法”，基礎工作也在逐步規(guī)范中，同時，各方資源共享、信息互通正在逐步加強，各部門之間的互動和協(xié)同效應日益凸顯，這是良好的發(fā)展態(tài)勢。各部門之間今后要進一步加強配合，加強碰撞，要能經(jīng)常碰出新的火花，要能經(jīng)常互相加分，把各方的資源用好用活，在資源和渠道的拓展、突破上取得新成績。
第五，面對未來的發(fā)展，我們要擺正心態(tài)，努力工作，毫不松懈。當前我們的工作還有各種不足，但相比以往已經(jīng)有了較大進步，未來要更加主動尋求改進和提升。前進的道路上會有困難，我們要相信我們會有更多解決困難的方式方法。人才是推動公司發(fā)展的根本，人對了，事就順了；人不對，事情就會遇到瓶頸。人才培養(yǎng)是公司一項長期的重點工作。
會議期間，大家還專門針對股權投資退出和小貸業(yè)務創(chuàng)新議題，進行了充分交流探討。大家紛紛發(fā)言，為投資和小貸工作建言獻策，產(chǎn)生了很多有益的啟發(fā)。
吳董還帶領高管團隊，參觀考察了當?shù)夭枞~生產(chǎn)商和“李笑陶坊”，了解茶葉和建盞制造工藝。
